¡No es lo que has logrado sino lo que puedes lograr!

Los líderes deben de desarrollar la visión de buscar talento más allá de los logros obtenidos por el candidato (los cuales son importantes) pero sobre todo evaluar el potencial que tiene para poder hacer, crear, innovar y emprender para la organización y sus resultados, pero también en la cultura de la misma…hackear el mindset. Este artículo de HBR lo explica de manera clave y sencilla, vale la pena: https://hbr.org/2019/08/hire-leaders-for-what-they-can-do-not-what-they-have-done?utm_medium=social&utm_campaign=hbr&utm_source=LinkedIn&tpcc=orgsocial_edit

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Todo es gestión del cambio

Cuando hablamos de dirigir y sobre todo administrar el talento para impulsar la generación de valor. Gestionar el cambio se convierte en una actividad diaria, donde planear, organizar, controlar y dirigir, pasan de su infinitivo a ser gerundio. Les recomiendo este interesante artículo de la revista Harvard Business Review. https://hbr.org/2017/10/all-management-is-change-management?utm_medium=social&utm_campaign=hbr&utm_source=LinkedIn&tpcc=orgsocial_edit

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Estrategia 

How Coca-Cola, Netflix, and Amazon Learn from Failure

Why, all of a sudden, are so many successful business leaders urging their companies and colleagues to make more mistakes and embrace more failures? In May, right after he became CEO of Coca-Cola Co., James Quincey called upon rank-and-file managers to get beyond the fear of failure […] Lee el artículo completo aquí How Coca-Cola, Netflix, and Amazon Learn from Failure

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Many Strategies Fail Because They’re Not Actually Strategies Estrategia 

Many Strategies Fail Because They’re Not Actually Strategies

Many strategy execution processes fail because the firm does not have something worth executing. The strategy consultants come in, do their work, and document the new strategy in a PowerPoint presentation and a weighty report. Town hall meetings are organized, employees are told to change their behavior, balanced scorecards […] Lee el artículo completo aquí Many Strategies Fail Because They’re Not Actually Strategies

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Tesla Shows How Traditional Business Metrics Are Outdated Estrategia Futuro Innovación 

Tesla Shows How Traditional Business Metrics Are Outdated

Laura Schneider for HBR Elon Musk is having a moment. Tesla just delivered its first Model 3, the affordable model that he envisioned in his “secret” strategy some 11 years ago. He wanted to build a sports car, then build a more affordable car with zero emissions. He’s basically […] Lee el artículo completo aquí Tesla Shows How Traditional Business Metrics Are Outdated

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